Bí Quyết Điều Hành Doanh Nghiệp 96 Triệu USD Mỗi Năm

“Điều quan trọng nhất không phải là bạn quản lý bao nhiêu doanh thu, mà là bạn sống ra sao mỗi ngày.” Đó là thông điệp sâu sắc mà tôi—Hiển—cảm nhận được sau khi xem video “Hành Trình quản Lý Doanh Nghiệp 96 Triệu USD Mỗi Năm.” Điều làm tôi suy nghĩ không phải là con số 100 triệu đô, mà là những giây phút tự vấn về ý nghĩa của việc làm chủ, điều hành một doanh nghiệp lớn mà vẫn cố gắng giữ gìn đời sống cá nhân có ý nghĩa và chính thực.

Bối cảnh của video không chỉ đơn giản là một CEO với một ngày làm việc bận rộn. Nó là một biểu hiện rất thật—thậm chí có phần ngẫu hứng—của một người đang phản tỉnh về mục đích của sự nghiệp mình, về giá trị của thời gian, và sự lạc lối trong vòng xoáy công việc, tiền bạc và danh tiếng. Dưới lớp vỏ hào nhoáng của con số triệu đô là những câu hỏi không dễ trả lời: Mình đang sống để làm gì? Vì sao mình lại làm công việc này? Và… có phải mình đang chạy theo điều không thật sự cần?

Chủ đề này quan trọng bởi vì nó chạm vào điểm cốt lõi mà rất nhiều người trong chúng ta—doanh nhân, nhà sáng tạo nội dung, hay người đi làm—đều đang đối mặt: làm thế nào để sống một cuộc đời tự chủ nhưng không lạc hướng. Trong một thế giới luôn đòi hỏi hiệu suất cao,lời khuyên sống chậm,tập trung vào cái thật sự muốn làm nghe có vẻ “lỗi thời,” nhưng nó có thể là chiếc la bàn giúp ta không mù quáng lao về phía trước.

Video như một hành trình bên trong, vừa mơ hồ vừa chân thành, khiến người xem phải lặng lại tự hỏi: liệu lối sống hiện tại có phản ánh đúng mong muốn thật sự sâu thẳm nhất của mình chưa? Và nếu chưa, mình có dám thay đổi để sống khác đi?

Tôi chia sẻ bài viết này với hy vọng mở ra một cuộc đối thoại không chỉ về cách quản lý kinh doanh hiệu quả, mà hơn thế, là về cách chọn để sống một cuộc đời đáng sống—dù bạn đang là CEO quản lý hàng triệu đô, hay chỉ là một người đang học cách nấu bữa sáng cho người mình yêu thương.

Lối sống của một CEO không siêu giàu nhưng đủ tự do

Ưu tiên sự tự do và chủ động thay vì tài sản khổng lồ

Sống như một CEO không siêu giàu nhưng đủ tự do khiến tôi nhận ra rằng, điều mình thực sự muốn không phải lúc nào cũng nằm ở những con số doanh thu hay sự công nhận từ bên ngoài.Mỗi sáng tôi cho phép bản thân mình không vội vã, không đắm chìm vào email hay Slack ngay khi mở mắt. Tôi từng đọc trong “The Psychology of money” của Morgan Housel rằng: tự do thời gian là một dạng giàu có thực thụ — và giờ tôi sống đúng như vậy. Những giờ đầu ngày dành cho thiền, suy nghĩ, hoặc đơn giản là không làm gì giúp tôi giữ được sự sáng tạo lẫn ý thức về mục tiêu mình theo đuổi. Có lúc tôi thấy như mình đang “chạy show” vì nhà đầu tư, khách hàng hay cộng đồng — nhưng khi quay đủ vòng, tôi hiểu rằng: làm điều mình thật sự muốn làm là cách duy nhất để cảm thấy trọn vẹn.

Sống đúng giá trị cá nhân và đặt con người lên trước quy trình

Tôi từng cảm thấy tội lỗi khi không dính liền với bàn phím 8 tiếng/ngày — nhưng tôi học được rằng: duy trì đội nhóm hạnh phúc và có mục đích mới là vai trò thật sự quan trọng của một người lãnh đạo.Giống như CEO của Basecamp từng chia sẻ: “Bạn không thể tạo ra phần mềm tốt nếu đội ngũ của bạn đang kiệt sức.” Chăm lo cho đội nhóm không chỉ bằng tiền lương mà còn bằng cách giúp họ có thời gian dành cho gia đình, hoặc sống cuộc sống bình thường mà họ mong muốn. Tôi làm việc hiệu quả không phải nhờ bám sát lịch trình, mà nhờ biết dừng lại. Cuộc sống kiểu “khoảng trống từ thức dậy đến trưa” khiến tôi sáng suốt hơn. Ngoài ra, tôi nhận ra việc nấu bữa sáng cho vợ — một hành động đơn giản — lại khiến tôi cảm thấy xứng đáng, kết nối và hạnh phúc hơn bất kỳ giờ họp zoom nào.

Đọc thêm

Chiến lược định giá dịch vụ garage theo phân khúc

Kinh nghiệm hợp tác với travel agency để tăng lượng khách homestay

Kinh Doanh Sản Phẩm Độc Lạ: Lợi Nhuận Cao Và Cách Phát Triển

• Tự do lựa chọn điều cần ưu tiên: gia đình,sức khỏe,tâm lý
• Quan sát và buông bỏ: danh vọng và KPI không phải đích đến
• Kết nối thật: trò chuyện,giúp đỡ người khác — kể cả người dọn hồ bơi

Tôi không cần xe sang hay spotlight để thấy mình thành công. Tôi chỉ cần bình yên trong tâm trí và biết rõ mình đang sống đúng với điều mình tin là quan trọng.

Kiểm soát doanh nghiệp và sự thật về kiệt sức trong khởi nghiệp

Sự đánh đổi giữa cuộc sống cá nhân và áp lực vận hành doanh nghiệp

Một điều tôi thấu hiểu từ vai trò CEO và trải nghiệm của mình là việc điều hành doanh nghiệp không đồng nghĩa với kiểm soát hoàn toàn cuộc đời.Nhiều khi, như chính tôi từng trải qua, khi thức dậy cùng danh sách công việc dày đặc, Slack nhảy thông báo, email báo lỗi dự án — ta rơi vào trạng thái “đốt cháy mình” mà chẳng nhận ra. Tôi đồng cảm sâu sắc với câu nói: “Bạn khởi nghiệp để sống cuộc đời bạn muốn… nhưng có chắc bạn đang sống nó không?”. Đây là nghịch lý phổ biến: ta lao vào kiếm nhiều hơn, đạt nhiều hơn, nhưng lại đánh mất thời gian để thật sự sống.

Học giả Shanafelt & Noseworthy (Mayo Clinic Proceedings, 2017) từng đưa ra khái niệm “wellness erosion” – sự xói mòn tinh thần trong lãnh đạo cấp cao.những người dẫn dắt tổ chức dễ bị kiệt sức vì kỳ vọng cao, thiếu sự đồng cảm cho chính mình. Đó là lý do tôi chọn kiên nhẫn là từ khóa của năm.Tôi không còn cảm thấy có lỗi khi nghỉ ngơi, nấu bữa sáng cho vợ hay tạm rút lui để hồi phục năng lượng tinh thần — bởi vì không ai vận hành tốt được một cỗ máy cạn nhiên liệu.

Kiệt sức đến từ sự mất kết nối với giá trị thật sự của bản thân

Trong một lần tôi đình hoãn buổi ghi hình podcast chỉ để “ngồi yên” trong phòng xông hơi, tôi nhận ra: sự mệt mỏi khởi nguồn từ việc cố gắng trở thành điều người khác mong muốn, thay vì điều ta thật sự khao khát. Khi bạn định làm nội dung chỉ vì cần view, cần fame hoặc cần bám trend thay vì thật sự đam mê nó – bạn đang ép mình vào một vai diễn, không phải sự nghiệp. Tôi tin đây là lý do vì sao nhiều nhà sáng tạo nản lòng và bỏ cuộc, dù từng rất yêu công việc của mình.

Hãy hỏi bản thân:

• Bạn đang làm việc để chứng minh điều gì, hay để thể hiện con người mình?
• Thành công của bạn có đồng nghĩa với sự tỏa sáng, hay với sự yên bình bên trong?
• Ai đang là người hỗ trợ bạn duy trì cuộc sống ý nghĩa? Bạn đã biết ơn họ đúng cách chưa?

Dưới đây là bảng nhỏ tôi dùng trong AppSumo để tự nhắc nhở đội ngũ lẫn bản thân về giá trị cốt lõi của sự tái định hình thành công:

Và trên hết, hãy can đảm ngồi lại với chính mình mỗi ngày — không phải để lên kế hoạch, mà để lắng nghe và điều chỉnh hướng đi. Tôi, Hồ Quang Hiển, đang làm điều đó mỗi sớm mai — và bạn cũng có thể.

Giá trị của sự kiên nhẫn và thời gian tĩnh lặng giữa nhịp sống bận rộn

Kiên nhẫn mở ra khoảng không gian cho tư duy sâu sắc

Kiên nhẫn không chỉ là đức tính, mà còn là kỹ năng sống thiết yếu giúp tôi — và có thể cả bạn — tự tái tạo lại trạng thái tinh thần trong một thế giới xoay vần bởi tốc độ. Trong video tôi chia sẻ, có những sáng tôi không làm gì cả cho đến trưa. Nghe thì xa xỉ, nhưng chính những khoảng lặng đó lại là nơi ý tưởng tốt và sự rõ ràng tinh thần trỗi dậy. Một nghiên cứu từ ĐH Harvard (Killingsworth & Gilbert, 2010) từng khẳng định: “Tâm trí con người thích lang thang, và hạnh phúc có thể giảm khi quá bận rộn.” Khi tôi cho phép bản thân thả lỏng và không ép mình vào lịch trình đầy ắp việc, tôi thấy mình tư duy rõ ràng hơn về cả công việc lẫn cuộc sống cá nhân.

Có thể bạn cũng nhận thấy điều này trong một buổi sáng cuối tuần yên tĩnh hay sau một buổi đi bộ không điện thoại.Những khoảnh khắc đó khiến ta tự hỏi: “Điều gì thực sự là quan trọng?”. Dưới đây là bảng thể hiện sự khác biệt giữa năng suất ngắn hạn và sự trưởng thành bền vững qua thời gian:

Thời gian tĩnh và sự tự do lựa chọn cuộc sống ta muốn

Khi còn ngồi chủ trì nhiều cuộc họp AppSumo, tôi từng nghĩ thật vô trách nhiệm nếu không luôn gắn liền với lịch làm việc chặt chẽ. Nhưng rồi tôi nhận ra, chính sự không làm gì là thời điểm tôi tạo ra được giá trị thực sự, như việc hỗ trợ người khác sống hạnh phúc hơn trong chính doanh nghiệp của mình. Vì sao tôi dậy sớm làm bữa sáng cho vợ và thấy tự hào về điều đó? Vì tôi chọn lựa hành động dựa trên điều mình thực sự muốn, không bị điều khiển bởi nhiệm vụ hay kỳ vọng xã hội.

Giống như lời của nhà tư tưởng Jiddu Krishnamurti: “Hiểu biết chính mình là khởi đầu của sự thông thái.” Tôi nhận ra rằng sự lặng im không phải là một phần thưởng khi mọi việc đã xong, mà là yếu tố cần thiết ngay từ đầu để dẫn dắt ta tới điều mình thật sự muốn làm.

• Dành thời gian tĩnh — không phải là trốn tránh, mà là chuẩn bị sâu sắc.
• Kiên nhẫn với tiến trình — không nên bắt buộc kết quả đến đúng thời điểm mình muốn.
• Chọn sống thật lòng — vì không ai khác ngoài bạn đang sống cuộc đời ấy.

Sự cân bằng giữa sáng tạo nội dung vì đam mê và vì nhu cầu thị trường

Giữ bản sắc cá nhân khi sáng tạo và sức ép từ lượt xem

Sự giằng co giữa đam mê cá nhân và nhu cầu thị trường là vấn đề tôi — một người sáng tạo nội dung — cảm nhận rõ rệt mỗi ngày. Trong video về CEO 100 triệu đô, tôi thấy mình đồng cảm khi anh ấy chia sẻ cảm giác áp lực không phải vì tiền bạc, mà bởi vì sự kỳ vọng vô hình từ công chúng. Có những ngày, tôi không muốn quay video, nhưng vẫn làm vì “phải làm”. Điều này giống như việc người ta đánh đổi sự tỉnh thức nội tâm để đổi lấy vài dòng tương tác ảo. Tạp chí Psychology Today từng phân tích rằng: “Sáng tạo nội dung vì mục tiêu bên ngoài có thể làm tăng stress và giảm cảm giác hạnh phúc bên trong.” Tôi đã từng tự hỏi: mình còn chia sẻ vì muốn kể chuyện, hay chỉ vì cần views?

Trong thế giới đầy thuật toán, đôi khi việc tạo ra nội dung chân thật lại bị đánh bại bởi sự ưu tiên tương tác. Tuy nhiên,CEO trong video đã nhấn mạnh một điều quý giá: “Hãy làm điều bạn muốn làm,không phải điều bạn phải làm.” Tôi đã ghi nhớ câu này như một lời nhắc nhở.Để cụ thể hơn, tôi thường xuyên tự đặt ba câu hỏi trước mỗi dự án:

• Nội dung này có phản ánh đúng cảm xúc, tư tưởng của mình không?
• Liệu mình có hứng thú thực sự với chủ đề đó?
• Nếu không ai xem video này, mình có còn muốn tạo nó không?

Hành trình phía trước của mình

Quản lý một doanh nghiệp với quy mô lên tới 96 triệu USD mỗi năm không chỉ đòi hỏi khả năng điều hành linh hoạt mà còn cần cái nhìn tổng thể, kỹ năng phân tích sắc bén và khả năng đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu. Hành trình ấy là sự kết hợp giữa chiến lược rõ ràng, đội ngũ đồng hành có năng lực và một văn hóa doanh nghiệp vững chắc, sẵn sàng thích ứng với mọi biến động.

Từ việc tối ưu hóa vận hành, kiểm soát tài chính, đến quản trị nhân sự và mở rộng thị trường, mỗi bước đi đều có thể trở thành bài học quý giá cho cả những nhà quản trị dày dạn lẫn các start-up đang tìm hướng đi. Nếu bạn đang vận hành doanh nghiệp, hãy thử nhìn lại mô hình của mình với lăng kính “tư duy 96 triệu USD” – bạn sẽ bất ngờ với những thay đổi tích cực.

Với những ai yêu thích khía cạnh chiến lược trong vận hành doanh nghiệp, việc nghiên cứu sâu hơn về quản trị dòng tiền, thiết kế hệ thống vận hành tinh gọn (lean operations), hoặc xây dựng chỉ số đo lường hiệu quả hoạt động (KPIs) sẽ là những hướng tiếp cận có giá trị lâu dài.Đây cũng là tiền đề để doanh nghiệp vươn tầm, không chỉ về doanh số mà còn về chất lượng vận hành lẫn uy tín thương hiệu.

Chúng tôi rất mong nhận được góc nhìn của bạn: Bạn rút ra được gì từ hành trình 96 triệu USD này? Doanh nghiệp của bạn đang đối mặt với thách thức nào trong quá trình tăng trưởng? Hãy chia sẻ suy nghĩ hoặc đặt câu hỏi trong phần bình luận – cùng nhau, chúng ta có thể khám phá nhiều câu chuyện truyền cảm hứng hơn nữa.