Tại sao CEO giỏi thường ra quyết định chậm và bài học rút ra

Hồ Quang Hiển By Hồ Quang Hiển
11 Min Read

Ngày còn làm quản lý cấp ‍trung, ⁣tôi luôn tự hào về ‌khả năng ra quyết định nhanh của​ mình. “Càng nhanh càng tốt” là phương châm tôi theo đuổi, cho‌ đến khi một ⁣người mentor đã thay đổi hoàn⁣ toàn tư duy của tôi. Ông ⁣ấy​ nói: ⁣”hiển này,​ có⁢ bao giờ cậu thắc mắc tại sao‍ những‍ CEO⁣ hàng đầu thường ‌mất rất nhiều thời gian để⁣ đưa ra một quyết định không?”. ⁢Câu hỏi đó đã khiến ​tôi dành‌ hàng tháng trời nghiên cứu về cách các ⁣nhà lãnh​ đạo‌ xuất sắc​ đưa ra ​quyết⁣ định. Những ⁤phát hiện của tôi ⁣không⁤ chỉ làm thay đổi cách tôi điều hành⁢ công‍ việc mà còn ​giúp tôi hiểu rõ hơn về nghệ thuật lãnh đạo đỉnh ‌cao.Trong bài viết này, tôi sẽ chia sẻ những insight sâu sắc‌ về quá trình ra quyết​ định của các‍ CEO‌ hàng đầu,⁢ và quan trọng hơn, làm thế nào bạn‍ có ⁣thể áp dụng⁢ những nguyên tắc này vào​ công ⁢việc ⁢hàng ngày của mình.
Nghệ ⁢thuật chờ đợi đúng thời điểm của những CEO xuất sắc

Nghệ thuật ⁤chờ‍ đợi đúng ⁢thời điểm của những‍ CEO xuất sắc

Nghệ thuật đợi chờ thời cơ của‍ các‌ nhà lãnh ‍đạo xuất chúng

Qua ‌nghiên cứu hành ⁣vi ​của‍ các CEO thành công như Warren buffett hay Jeff ‌Bezos, tôi nhận thấy họ thường áp dụng nguyên ‌tắc “chậm ​mà chắc” trong⁣ việc‍ ra quyết định quan ‍trọng. Thay vì vội ⁣vàng đưa⁣ ra ‍phán ​đoán⁢ nhanh chóng, họ ⁤dành thời gian thu thập⁣ thông tin, phân tích ‍kỹ lưỡng‍ và chờ đợi thời‍ điểm thích hợp. Như ​trường hợp của Amazon khi ‍quyết‌ định mua lại Whole Foods‌ với giá 13,7 tỷ USD năm 2017,Bezos đã ‍theo dõi ‍và‍ nghiên⁣ cứu công ty này trong suốt 10 ‌năm trước đó.

  • Tập trung​ vào chất lượng quyết‍ định‌ hơn là tốc ​độ
  • Thu thập‌ đầy đủ‌ thông tin và ‍đánh‍ giá nhiều góc ‍độ
  • Kiên⁤ nhẫn chờ⁣ đợi cơ‍ hội phù hợp
Phong cách ‌quyết định Ưu⁢ điểm chính
Chậm và thận trọng giảm thiểu rủi ro, tăng ⁢tỷ ⁣lệ thành công
Nhanh và quyết đoán Nắm ‌bắt cơ hội kịp thời, linh hoạt

Tư⁣ duy ⁢đa chiều giúp ra quyết định chắc chắn hơn

Tư duy đa chiều‌ giúp ra quyết ⁣định chắc ‌chắn hơn

Phân tích vấn⁣ đề từ⁢ nhiều góc độ tạo nên quyết định sáng suốt

Một CEO giỏi luôn hiểu rằng mỗi quyết định quan trọng cần được nhìn nhận từ nhiều góc độ khác nhau. Theo nghiên cứu ​của‌ Harvard Business⁣ Review, 94% các‌ CEO​ thành⁢ công⁤ thường⁢ dành⁢ thời gian phân tích ​kỹ ​lưỡng các khía cạnh ​của vấn ⁤đề⁣ trước khi ⁤ra​ quyết định⁤ cuối ⁤cùng. Họ xem xét ‍không chỉ‍ các yếu⁢ tố tài chính ⁢mà còn‌ đánh giá cả tác động đến:

  • Con ​người – ‍nhân viên, ‌đối tác và khách‍ hàng
  • Thương hiệu – uy tín‍ và‍ giá trị doanh nghiệp
  • Chiến lược – mục tiêu ngắn hạn và ​dài hạn
  • Rủi ro – các ⁣kịch bản xấu có thể‌ xảy ra

Ví dụ điển hình là trường hợp ⁢của CEO Amazon Jeff Bezos với “Quy tắc 2 pizza” – một cuộc họp không nên ​có quá nhiều người đến‌ mức 2 chiếc⁤ pizza không đủ để⁤ phục vụ. Quy tắc này giúp tối ⁣ưu việc ra quyết định⁣ bằng cách giữ số ⁤lượng người ‌tham⁢ gia vừa⁤ đủ để có được‍ đa dạng ⁣góc nhìn⁢ mà vẫn đảm bảo hiệu quả thảo luận. ⁣Theo đó, việc xem xét vấn đề từ nhiều ​chiều không đồng⁣ nghĩa với việc thu‌ thập ý ⁢kiến từ quá​ nhiều‌ người, mà là biết chọn lọc những góc nhìn⁣ thực sự​ có​ giá trị.

Góc độ phân tích Câu hỏi cần đặt ra
Tài ‌chính Chi‍ phí? ROI? Dòng tiền?
Nhân sự Ảnh hưởng ⁢đến​ đội ​ngũ?
Thị trường Phản ⁣ứng của khách hàng?
Pháp lý tuân ‌thủ quy⁤ định?

Sự‌ kiên nhẫn là chìa khóa để tránh những sai lầm nghiêm trọng

Sự‌ kiên nhẫn là chìa khóa để tránh⁣ những sai lầm nghiêm trọng

Tầm quan trọng của việc không vội vã trong quá ‌trình ra ​quyết định

Theo nghiên cứu của Harvard Business Review, các CEO thành⁣ công thường dành trung bình ​30-60 phút⁤ để đưa ra một quyết định quan trọng, trong khi những người thiếu kinh nghiệm chỉ ⁢mất khoảng 5-10 phút. ⁣Điều⁣ này cho thấy việc ‍ chậm rãi cân​ nhắc‍ và đánh giá ⁣kỹ lưỡng là yếu tố then‍ chốt ‍giúp​ tránh những ⁤sai lầm đáng tiếc. Tôi đã từng⁢ chứng kiến ⁤nhiều⁢ trường ‌hợp các⁢ startup vội vã ⁢mở rộng kinh doanh khi chưa ⁤đủ điều kiện, ⁤dẫn đến​ thất ⁤bại nặng nề.

  • Tập trung vào thu thập ‍đầy đủ thông tin
  • Tham khảo ý kiến từ các ‌chuyên⁢ gia
  • Phân tích kỹ các rủi ro tiềm ẩn
  • Đánh giá nhiều phương án thay ‌thế
quyết⁣ định⁢ vội vã Quyết định chậm rãi
Thiếu thông tin Đầy đủ​ dữ‌ liệu
Rủi ro cao An toàn​ hơn
Dựa vào cảm tính Dựa trên phân tích

Bài học về việc cân nhắc kỹ lưỡng ‌trước khi hành động

Bài ‌học về việc⁤ cân‌ nhắc kỹ lưỡng trước khi hành ⁤động

Quá trình ⁤ra⁢ quyết định thận trọng của nhà lãnh đạo xuất sắc

Qua nghiên cứu hành vi của các CEO hàng đầu‌ thế​ giới, tôi nhận thấy​ họ thường dành ⁤thời gian đáng kể để cân ⁣nhắc kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định quan trọng. Jeff bezos của​ Amazon ‍từng chia sẻ ⁢rằng ông luôn⁣ đặt​ ra nguyên⁣ tắc‍ “70% thông ‌tin là⁣ đủ để quyết định” – nghĩa là không cần đợi đến‌ khi có ⁢100% thông ​tin mới⁣ hành​ động, nhưng cũng không‌ vội vàng⁢ khi chưa nắm đủ dữ kiện cốt​ lõi.

  • Thu thập đa chiều​ thông tin ⁢từ nhiều nguồn khác​ nhau
  • Phân ‌tích⁤ kỹ các rủi ro ‌tiềm ẩn ⁢và tác động dài ‌hạn
  • Tham⁣ khảo ý ⁣kiến ‌từ ​các chuyên gia trong lĩnh ⁢vực
  • Đánh giá nhiều phương án thay thế

Case study điển ⁢hình là⁢ quyết định của⁣ Satya Nadella khi chuyển đổi Microsoft sang điện toán đám mây. Ông đã ‍dành ⁣gần 2 năm nghiên cứu thị trường, đánh giá ​công nghệ và xây dựng chiến ⁤lược‌ trước ⁤khi thực hiện bước đột phá này. Kết⁣ quả là Microsoft đã tăng trưởng vượt bậc, với doanh ‍thu cloud computing đạt 91.2 tỷ USD trong năm ⁢2022.‌ Điều này cho thấy việc “chậm mà chắc” trong ra quyết⁣ định quan trọng⁣ luôn mang ‍lại ‌hiệu quả tốt hơn so với​ hành động vội vàng, ⁣thiếu cân nhắc.

Quyết định ⁢nhanh Quyết định thận ‌trọng
Thiếu dữ liệu Đầy đủ thông tin
Rủi ro cao Rủi ‌ro được kiểm ​soát
Kết quả ngắn hạn Hiệu ‌quả ⁢dài hạn

Chiến lược⁣ thu‍ thập thông tin toàn diện của lãnh ​đạo thông ⁢thái

Chiến‍ lược thu thập thông tin toàn⁤ diện của lãnh‌ đạo thông thái

Phương pháp thu thập thông⁢ tin đa ‌chiều⁤ của nhà lãnh đạo ⁤xuất sắc

Những‍ CEO⁤ xuất sắc ⁣thường⁣ áp⁤ dụng phương pháp thu thập ⁣thông tin đa chiều,đa tầng trước⁣ khi đi ⁢đến quyết định cuối cùng.‌ Theo nghiên‌ cứu của Harvard ⁢Business Review, 80% CEO​ thành công‍ thường dành ít nhất 6-8‌ tuần để thu thập và​ phân tích thông tin ⁤ cho các quyết định quan trọng. Họ không ⁤chỉ lắng nghe ý kiến‌ từ các cấp ‍quản lý,⁢ mà còn chủ ⁢động tìm hiểu⁣ góc nhìn của nhân viên cơ sở,⁤ đối‍ tác​ và khách hàng.

  • Tổ chức các buổi lắng ​nghe ý kiến từ nhiều bên liên quan
  • Thu thập ​dữ liệu định ‍lượng ⁢và định tính từ nhiều nguồn
  • Phân tích kỹ các‌ rủi ro⁤ và tác động ⁣tiềm ẩn
  • Tham ⁤khảo ‍ý kiến chuyên gia⁢ độc ⁤lập
Phương pháp Lợi ích
Lắng nghe đa chiều Hiểu rõ tác động tới các ​bên
Phân⁢ tích dữ liệu Ra quyết định dựa trên bằng chứng
Tham vấn chuyên ⁤gia giảm thiểu rủi ro

Những suy nghĩ⁣ còn ⁢đọng lại

Có thể thấy, việc⁣ ra quyết⁤ định chậm của các CEO thành công ​không phải‍ là do ⁣họ thiếu ‌quyết đoán, mà đó chính là nghệ thuật lãnh đạo thông⁣ thái. Bạn‌ có thể‌ bắt đầu ‍áp dụng phương ‍pháp này bằng cách‌ dành thêm⁣ thời gian lắng nghe, ‍thu thập ⁣thông tin và cân nhắc kỹ⁣ lưỡng trước mỗi quyết định quan trọng. Hãy ‍nhớ rằng, tốc độ không phải‌ lúc nào cũng đồng‌ nghĩa⁤ với hiệu quả. Nếu quan‍ tâm đến chủ đề này, bạn⁤ có thể‍ tìm hiểu⁤ thêm về các kỹ thuật‌ ra quyết định như ma trận Eisenhower hay phương pháp SWOT.Đồng thời,‍ việc⁤ nghiên cứu các cases study‌ về quá ‌trình ⁢ra quyết ‍định của những ⁣nhà lãnh⁢ đạo nổi⁢ tiếng cũng sẽ mang lại nhiều bài học bổ ‌ích. Dù ở ‌vị trí nào, ‌việc phát triển khả⁣ năng ra quyết định đúng đắn luôn⁢ là một hành trình học hỏi‌ không ngừng nghỉ.

Share This Article
Follow:
Chào mọi người, tôi là Hồ Quang Hiển, hiện tại đang đảm nhận vai trò CEO của DPS.MEDIA JSC. Tôi may mắn được làm việc trong lĩnh vực tiếp thị số và truyền thông – một lĩnh vực đầy sáng tạo và năng động. Công việc của tôi xoay quanh việc tìm ra các giải pháp giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng tốt hơn, từ SEO, thiết kế website, đến quảng cáo và truyền thông tổng thể. Tôi luôn xem mình là một người học hỏi, không ngừng tìm kiếm những ý tưởng mới để cải thiện dịch vụ và mang lại giá trị tốt nhất cho khách hàng. DPS.MEDIA là nơi tôi và đội ngũ đồng nghiệp cùng nhau xây dựng, phát triển, và chinh phục những thử thách trong ngành. Thành công của chúng tôi có được là nhờ sự tin tưởng và đồng hành của rất nhiều đối tác, cũng như sự nỗ lực của toàn bộ đội ngũ. Tôi tin rằng mỗi ngày là một cơ hội để hoàn thiện bản thân và cống hiến nhiều hơn. Tôi rất biết ơn những trải nghiệm đã giúp tôi trưởng thành và hy vọng có thể tiếp tục đóng góp cho sự phát triển chung của ngành tiếp thị số cũng như cộng đồng