Thành công trong kinh doanh không bắt đầu từ một chiến lược tối ưu,mà bắt đầu từ một đam mê đủ mạnh để khiến bạn không từ bỏ. Đó là luận điểm trung tâm trong video YouTube “Chiến lược kinh doanh: Góc nhìn duy nhất để thành công,” một góc nhìn tưởng như đơn giản nhưng lại sâu sắc của một nhà sáng lập táo bạo: xây dựng thứ mình yêu thích,để có thể kiên trì với nó đến cùng. Với tôi, Hiển, đây không chỉ là một triết lý cá nhân mà là một gợi mở quý báu cho bất kỳ ai đang tìm kiếm con đường thật sự ý nghĩa trong hành trình doanh nghiệp.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, khi mọi ý tưởng gần như đều đã được khai phá, việc tạo ra bản sắc riêng cho sản phẩm hay dịch vụ trở nên khó khăn hơn bao giờ hết. Các mô hình kinh doanh ngày nay gần như là “bản remix” của những gì đã có. Vậy điều gì khiến một số doanh nghiệp trụ vững và trở nên đặc biệt? Theo tôi, video này đã trả lời: Động lực cá nhân chính là nhiên liệu bền vững. Khi bạn tạo ra thứ bạn thật sự muốn trải nghiệm, bạn không chỉ là người tạo ra giá trị – bạn cũng là khách hàng đầu tiên.Điều tôi đặc biệt tâm đắc là sự trung thực trong chia sẻ: “Tôi tạo ra những gì tôi muốn đến,để không phải tiêu tiền ở nơi khác.” Một câu nói nghe có vẻ ích kỷ nhưng lại cực kỳ thực tế. Nó cho thấy sự giao thoa giữa nhu cầu cá nhân và nhu cầu thị trường – nơi mà đam mê cá nhân trở thành điểm khởi đầu cho giá trị cộng đồng. Đó có lẽ là góc nhìn duy nhất đủ chân thật và mạnh mẽ để vượt qua thử thách – bởi vì nếu bạn không yêu thứ bạn làm,bạn sẽ bỏ cuộc.
Chủ đề này,theo tôi,rất đáng tranh luận. Bởi có người cho rằng kinh doanh cần lý trí, cần phân tích thị trường lạnh lùng, thay vì chạy theo cảm xúc. Nhưng liệu một mô hình không có cảm xúc có thể thực sự bền vững và thu hút những con người giỏi nhất? Video này gợi ý một lối đi khác – một lối đi không dễ dàng, nhưng đầy cảm hứng và tiềm năng sáng tạo.
Chính nhờ tính chân thật và giản dị ấy mà video mang lại giá trị đáng kể cho người xem, đặc biệt là những ai đang cảm thấy mất định hướng trên con đường khởi nghiệp. Bài viết này tôi viết không chỉ để phân tích, mà còn để khơi lại câu hỏi quan trọng nhất: Chúng ta đang tạo ra điều gì – và liệu chúng ta có đang khao khát ở lại với nó lâu dài?
Đam mê là nền tảng không thể thiếu trong chiến lược kinh doanh bền vững
Động lực vượt khó đến từ tình yêu công việc
Kinh doanh thực sự là một hành trình gian truân mà chỉ khi bạn đắm say với con đường đó, bạn mới không bỏ cuộc giữa chừng. Khi tôi bắt đầu xây dựng chuỗi nhà hàng sushi, không phải vì thị trường đang cần sushi, mà vì tôi và bạn bè mình thực sự yêu sushi. Điều đó khiến mỗi quyết định vận hành, từ việc chọn cá, thiết kế không gian, đến cách phục vụ – tất cả trở nên một phần tự nhiên và thú vị trong cuộc sống. Tôi gọi đây là “chiến lược đam mê nội tại”, một khái niệm cá nhân mà tôi tin rằng sẽ định hình nên những thương hiệu không chỉ sống sót, mà còn phát triển bền vững. Theo nghiên cứu của Jim Collins trong cuốn Good to Great, các công ty vĩ đại đều khởi đầu từ một động lực sâu xa, và thường đó là niềm tin hoặc đam mê không dễ bị thay thế.
Định hình mô hình kinh doanh từ góc nhìn cá nhân
Trong quy trình sáng tạo của tôi,tôi không cố gắng tìm ra “ý tưởng vĩ đại tiếp theo”,mà tôi tập trung vào thiết kế nơi chốn mà chính tôi ao ước được hiện diện mỗi ngày.Điều này tưởng như ích kỷ, nhưng theo kinh nghiệm của tôi, chính sự ích kỷ đầy đam mê ấy lại tạo ra những không gian gây tiếng vang mạnh nhất.Một nghiên cứu của Harvard Business Review chỉ ra rằng, doanh nghiệp xây dựng dựa trên “nguyên lý đồng hành cộng đồng” – tức hình thành trên sở thích chung của nhóm nhỏ – thường có mức độ tương tác cao gấp 2,3 lần trong dài hạn so với doanh nghiệp chỉ dựa trên phân tích thị trường. Dưới đây là bảng tóm tắt những lợi thế kinh doanh khi nền tảng khởi nguồn là đam mê cá nhân:
| Yếu tố | Lợi ích dài hạn |
|---|---|
| Đồng cảm với khách hàng | Tạo cảm giác “nơi thuộc về” – tăng khách trung thành |
| Ý tưởng sản phẩm | Bền vững và mang bản sắc riêng biệt |
| Khả năng chịu áp lực | Vượt qua khủng hoảng nhờ cam kết cảm xúc |
Tái tạo ý tưởng cũ bằng góc nhìn cá nhân để tạo ra giá trị độc đáo
Cảm hứng bắt đầu từ chính nhu cầu cá nhân
Tôi từng tin rằng, để tạo ra điều mới mẻ, mình phải phát minh ra cái gì đó hoàn toàn khác biệt. Nhưng càng trải nghiệm trong thế giới sáng tạo, tôi càng nhận ra một chân lý đơn giản: Mọi thứ đã từng tồn tại, điều quan trọng là cách ta tái cấu trúc và thổi hồn cá tính vào chúng.Trong video, việc “selfishly create concepts I want to be at” khơi dậy trong tôi một câu hỏi lớn: Tại sao phải đợi ai đó tạo ra thứ ta yêu thích, thay vì tự làm? Vậy nên, tôi đã áp dụng nguyên lý này vào dự án quán cà phê đầu tiên của mình: không tập trung vào sự “khác biệt để gây chú ý”, mà tạo ra không gian tôi thực sự muốn lui tới mỗi buổi sáng.
Thêm cá tính để tạo giá trị không thể thay thế
Sự độc đáo không đến từ ý tưởng thô, mà từ cách bạn sống cùng nó mỗi ngày. Giống như việc tác giả video tạo ra chuỗi nhà hàng sushi chỉ vì anh yêu sushi — điều tưởng chừng “đầy ích kỷ” lại là mạch nguồn của sự kiên trì.Theo nghiên cứu của Teresa Amabile (Harvard Business School), “cảm hứng nội tại là động lực sáng tạo bền vững nhất đối với người làm sáng tạo”.Tôi thấy điều này đúng từng chữ: trong một dự án branding gần đây, tôi bắt đầu chỉ vì mê typography kiểu Nhật, và cuối cùng điều đó trở thành điểm nhấn đắt giá nhất của cả chiến dịch. Một vài giá trị tôi thường tái cấu trúc để phù hợp với cá tính cá nhân có thể được tham khảo qua bảng sau:
| Ý tưởng gốc | Góc nhìn cá nhân | Giá trị độc đáo tạo ra |
|---|---|---|
| Quán cà phê vintage | Tích hợp thư viện sách của riêng tôi | Nơi chốn gợi trí tò mò & kết nối tri thức |
| Sushi truyền thống | Menu dựa trên hương vị miền Trung Việt | Trải nghiệm ẩm thực mang tính đối thoại văn hóa |
| Podcast entrepreneurship | Chia sẻ tiến trình thất bại của bản thân | Không gian học hỏi thật thà & gần gũi |
Xây dựng mô hình kinh doanh gắn liền với sở thích và phong cách sống
Khởi dựng từ đam mê cá nhân và môi trường sống thực
Khi tôi bắt đầu nghĩ đến việc xây dựng mô hình kinh doanh của riêng mình, tôi nhận ra rằng nguồn cảm hứng mạnh mẽ nhất không đến từ thị trường — mà đến từ chính lối sống của mình. Tác giả Austin Kleon trong cuốn show Your Work! từng nói rằng: “Nơi bạn sống là nơi bạn sáng tạo.” Đó là lý do tôi xây dựng không gian vừa là sản phẩm,vừa là phần mở rộng của cá tính mình. Tôi không lên ý tưởng chỉ để cạnh tranh, mà để tạo ra nơi mà tôi và bạn bè mình thực sự muốn có mặt mỗi ngày. Đó có thể là một quán cà phê yên bình, một phòng làm việc linh hoạt, hay như trong case study tôi học được từ nhóm khởi nghiệp về sushi ở video tôi chia sẻ – họ xây dựng nhà hàng theo đúng khẩu vị bản thân vì… họ yêu sushi! Điều này tưởng chừng “ích kỷ”, nhưng thực chất lại là một chiến lược sâu sắc để duy trì động lực tinh thần và chất lượng sản phẩm lâu dài.
Tối ưu kinh doanh qua trải nghiệm gắn bó và cộng đồng đồng điệu
Kinh doanh không còn đơn thuần là bán sản phẩm, mà là kiến tạo không gian sống – cả nghĩa đen lẫn nghĩa bóng. Một mô hình thành công không thể tách khỏi cảm xúc thật sự của người sáng lập,như Michael gerber từng nhấn mạnh trong The E-Myth Revisited: “Your business is not your life. But it can and should support your life.” Một khi tôi đặt tình yêu của mình vào chi tiết, trải nghiệm, từ playlist buổi sáng cho đến thói quen khách hàng, tôi không chỉ tạo ra sản phẩm, mà còn tạo ra thói quen mới cho cộng đồng mình phục vụ.
| Yếu tố | Phản ánh cá nhân | Giá trị kinh doanh |
|---|---|---|
| Đam mê ăn uống | Sushi là món tôi yêu nhất | Triển khai chuỗi sushi 4 chi nhánh |
| Thói quen làm việc đêm | Thích ngồi quán làm việc khuya | Mở không gian mở đến 2 giờ sáng |
| Kết nối nhóm bạn thân | Dành nhiều thời gian cùng họ | Mô hình đồng sáng tạo với bạn bè |
Giữ được lửa nhiệt huyết mỗi ngày bằng việc tạo ra không gian mình yêu thích
Tạo không gian cá nhân tiếp lửa đam mê một cách tự nhiên
Tôi nhận ra rằng niềm đam mê bền bỉ không đến từ động lực tức thì mà từ sự kết nối sâu sắc với một không gian mà tôi thật sự yêu thích. Cũng giống như chia sẻ trong video “Hồ Quang Hiển”, tôi xây dựng những concept không chỉ mang tính sáng tạo mà còn là phản chiếu những điều tôi muốn sống cùng mỗi ngày. Từ góc độ tâm lý học tích cực, không gian có sức ảnh hưởng mạnh mẽ đến cảm xúc và mức độ duy trì năng lượng bên trong. Theo nghiên cứu của Evans & McCoy (1998), thiết kế và cảm nhận không gian có thể ảnh hưởng đến hiệu suất công việc và cảm xúc cá nhân. Vậy nên tôi bắt đầu từ việc tạo dựng một quán cà phê đậm chất bản thân,với playlist là những bản jazz cổ điển tôi hay nghe lúc làm việc và nội thất tái chế gợi nhớ đến những kỷ niệm tuổi thơ. Từ đó, tôi không còn cảm thấy “làm việc”, mà đơn giản là đang sống trong không gian của mình.
Case study: Từ sở thích cá nhân đến hệ sinh thái sáng tạo
Một trong những trường hợp mà tôi tâm đắc là chuỗi nhà hàng sushi được tạo ra chỉ vì tình yêu với ẩm thực Nhật của chính tôi và bạn bè. Đây không phải là mô hình “bắt trend”, mà là kết quả tất yếu khi chúng tôi muốn “được hiện diện nhiều hơn ở một nơi như thế”. Việc phát triển mô hình kinh doanh dựa trên nơi bản thân muốn thuộc về giúp giảm thiểu khả năng từ bỏ trong giai đoạn khó khăn – điều mà nhiều nghiên cứu như của Harvard Business Review đã chỉ rõ là rào cản lớn nhất của người trẻ khởi nghiệp. Danh sách những yếu tố khiến không gian yêu thích nuôi dưỡng sự kiên trì hằng ngày:
- Tính cá nhân hóa – phản ánh sở thích và giá trị cụ thể
- Khả năng chia sẻ – tạo điểm kết nối với những người bạn đồng điệu
- Sự linh hoạt – không gian có thể điều chỉnh theo tâm trạng và năng lượng
| Yếu Tố | Ảnh Hưởng Tích Cực |
|---|---|
| Màu sắc yêu thích | Gợi nhớ cảm xúc tích cực, tăng hiệu suất làm việc |
| Âm nhạc cá nhân | Giảm stress, duy trì sự tập trung |
| Đồ vật có câu chuyện | Tạo cảm hứng & kết nối cảm xúc hằng ngày |
Góc nhìn của một người trong cuộc
Chiến lược kinh doanh không chỉ là bản đồ dẫn đường cho doanh nghiệp, mà còn phản ánh tư duy độc đáo và tầm nhìn của người lãnh đạo. Khi mỗi tổ chức dám nhìn nhận vấn đề từ một góc nhìn duy nhất, khác biệt và dũng cảm, họ không chỉ tạo nên lợi thế cạnh tranh mà còn xây dựng bản sắc riêng không thể sao chép.
Việc áp dụng các chiến lược phù hợp đòi hỏi sự linh hoạt, tinh tế và khả năng cập nhật liên tục trước những thay đổi của thị trường. Hãy bắt đầu từ việc xác định rõ giá trị cốt lõi, đối tượng khách hàng mục tiêu, và cách thức tạo ra giá trị bền vững. Nếu chỉ dừng lại ở lý thuyết mà không hành động, mọi kế hoạch dù sắc sảo đến đâu cũng mãi là viễn cảnh nằm trên giấy.
Nếu bạn quan tâm nhiều hơn đến các khía cạnh như mô hình kinh doanh đổi mới, tư duy thiết kế trong chiến lược hay tác động của công nghệ số đến quản trị doanh nghiệp, đây sẽ là những hướng nghiên cứu hữu ích để mở rộng hiểu biết. Thế giới kinh doanh đang thay đổi không ngừng, và góc nhìn duy nhất chỉ phát huy sức mạnh khi nó được mài giũa bởi sự học hỏi và phản biện liên tục.
Bạn đã từng thử áp dụng một chiến lược độc đáo nào cho mô hình kinh doanh của mình chưa? Hãy chia sẻ câu chuyện, góc nhìn hoặc đặt câu hỏi bên dưới—chúng tôi rất mong được cùng bạn trao đổi và mở rộng cuộc thảo luận này.
Mình hoàn toàn đồng ý rằng có một chiến lược kinh doanh rõ ràng và độc đáo chính là chìa khóa để đạt được thành công bền vững trong thị trường cạnh tranh hiện nay. Việc tìm ra hướng đi riêng và kiên trì theo đuổi sẽ giúp tạo nên sự khác biệt và thu hút khách hàng.
Mình rất đồng tình với quan điểm này; một chiến lược kinh doanh mạnh mẽ và khác biệt không chỉ giúp vượt qua đối thủ mà còn xây dựng lòng tin từ khách hàng. Sự kiên định và sáng tạo trong cách tiếp cận sẽ mang lại nhiều cơ hội thành công.
Đúng thế, tập trung vào một chiến lược mạnh mẽ và nhất quán là chìa khóa để tạo dựng thành công bền vững.
Mình không hoàn toàn đồng ý với góc nhìn này, vì trong lĩnh vực kinh doanh hiện nay, sự linh hoạt và nhanh nhạy trước biến động thị trường cũng quan trọng không kém; đôi khi chiến lược không cần phải nhất quán mà nên thích ứng theo từng giai đoạn để tối đa hóa cơ hội.
Mình nghĩ rằng sự thành công trong kinh doanh không chỉ đến từ một chiến lược duy nhất, mà còn từ khả năng sáng tạo và thích ứng với tình hình thực tế; đôi khi sự linh hoạt và đa dạng trong cách tiếp cận mới thực sự mang lại lợi thế cạnh tranh.
Em thấy thành công cần nhiều yếu tố hơn là chỉ một chiến lược, sự nhạy bén và khả năng thích nghi mới là chìa khóa.