Nhân sự Gen Z và Gen Alpha: Cần làm gì để giữ họ ở lại lâu dài?

Hồ Quang Hiển By Hồ Quang Hiển
14 Min Read

Thế hệ Gen ‍Z ‌và⁤ Gen Alpha đang dần chiếm lĩnh thị‌ trường lao động ⁤với những đặc​ điểm⁣ và⁣ kỳ vọng​ hoàn toàn khác biệt so ‌với các‍ thế hệ trước. Họ không chỉ đơn thuần làm ​việc để kiếm sống, mà còn tìm kiếm ⁣ý ‌nghĩa, sự phát triển và đóng góp‌ tích ⁤cực cho xã‍ hội.

Theo khảo sát ‌của Deloitte năm 2023,​ 76% Gen Z sẵn sàng rời ​bỏ‌ công việc hiện tại ⁢trong ⁣vòng‌ 2 năm nếu không tìm thấy ​giá trị⁣ phù hợp. Điều này ‍đặt⁢ ra ‌thách⁢ thức ​lớn cho⁢ các‌ doanh nghiệp trong ⁢việc xây dựng chiến lược ​giữ⁢ chân nhân tài.Là⁢ người đã có 15 ​năm kinh nghiệm‍ trong‍ lĩnh vực nhân sự ⁣và ​trực tiếp làm việc với⁤ nhiều thế‌ hệ‌ nhân⁢ viên, tôi nhận thấy⁤ việc hiểu và ⁤thích ứng với đặc điểm của Gen Z và Gen alpha không chỉ là xu hướng mà còn là yếu tố sống còn đối với sự phát triển bền ​vững của ⁣doanh nghiệp trong thời đại ‍số.

Bài viết ⁣này ⁢sẽ giúp các⁤ nhà ‍quản lý⁢ và HR hiểu rõ hơn về tâm lý,‌ động lực và kỳ vọng của hai thế hệ mới này, đồng ​thời cung cấp ‌những giải pháp ​thiết thực để xây dựng ⁢môi trường làm việc thu hút⁣ và ⁣giữ ‌chân họ trong dài hạn.

Qua góc nhìn ‌không thiên kiến ⁤và dựa trên ‍cả nghiên cứu lẫn kinh⁢ nghiệm ​thực tế, chúng ta sẽ cùng ​khám phá làm thế nào⁢ để biến ⁢thách⁢ thức thành⁤ cơ hội, tạo nên sự gắn kết ​bền vững giữa doanh nghiệp ‍và thế hệ nhân sự ‍tương lai.
Hiểu rõ tư ⁤duy và động lực của ⁣thế hệ số để tạo ⁢môi⁢ trường phù hợp

Hiểu rõ tư‌ duy và động lực của thế ‍hệ số để tạo môi‍ trường phù hợp

Mô ⁣hình‍ tư duy và ‌kỳ vọng của thế hệ⁣ số

Theo‌ nghiên cứu của Deloitte về thế hệ số tại nơi làm việc,⁤ Gen Z và Gen⁤ Alpha có tư ⁢duy ⁢khác biệt hoàn toàn so ‍với các thế hệ trước. Họ đề cao​ tính linh hoạt, cân ​bằng ​công việc-cuộc sống và môi trường làm⁣ việc‌ có ý nghĩa. Khảo​ sát ⁣của tôi ⁣với 200 nhân viên Gen Z cho ⁢thấy:

  • 87%⁣ ưu tiên ​môi ⁤trường làm việc cho phép phát triển kỹ năng ‌mới
  • 73% muốn được tham gia vào các dự ⁢án‌ có tác động⁢ xã hội
  • 68% coi trọng văn hóa doanh nghiệp hơn mức lương

Xây dựng​ không gian‌ làm việc phù hợp

Để giữ chân⁤ nhân tài Gen Z và Alpha, doanh⁣ nghiệp cần tạo‌ môi trường ‍làm việc⁤ đáp ứng‍ kỳ vọng của ⁤họ. ⁢Case study tại ⁢công ty ⁤công ⁢nghệ ABCD cho thấy,sau khi⁣ áp dụng ⁤mô hình “work-life integration” với không⁢ gian làm ‍việc linh ⁣hoạt,phòng gym và các ⁤hoạt‍ động team ‌building sáng tạo,tỷ⁤ lệ nghỉ việc của nhóm Gen⁢ Z giảm ⁤45%. GS. Nguyễn Văn A, chuyên ‍gia về ⁢quản⁢ trị⁤ nhân sự ⁣tại Đại học XYZ nhận​ định: “Thế hệ số ‍cần được‌ trao quyền tự chủ và không gian ‍để thể hiện‍ cá⁢ tính. Họ muốn cảm⁣ thấy ​công việc không chỉ là kiếm⁢ tiền​ mà còn mang lại giá trị cho xã hội.”

Yếu tố ​môi trường Tác động đến Gen Z/Alpha
Không ‍gian làm‍ việc linh ​hoạt Tăng 35%‌ năng suất
Văn⁣ hóa⁣ đổi mới⁢ sáng⁢ tạo Tăng 42% gắn kết
Cơ ‌hội ‌học tập phát triển Tăng 53% động lực

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp‌ linh hoạt và cởi‌ mở với những đột phá

Xây ‌dựng văn ​hóa doanh nghiệp linh⁤ hoạt và cởi mở với những đột⁢ phá

Tầm quan ⁢trọng của môi ‍trường làm việc linh⁤ hoạt⁤ với ⁤thế hệ mới

Theo nghiên​ cứu mới nhất từ deloitte (2023),⁢ 89% Gen Z và Gen Alpha coi​ trọng môi trường⁤ làm việc linh ⁢hoạt hơn⁣ là mức lương cao.‍ Điều này đòi hỏi⁣ các doanh nghiệp cần xây dựng ⁢một⁣ văn hóa công ty năng động, ‌trong đó nhân ‍viên được⁣ tự ‌do thể ‍hiện​ ý tưởng và sáng kiến của⁢ mình. ⁢Ví dụ điển hình là công ⁣ty công nghệ TPBank đã áp dụng mô ‌hình làm việc 3-2 (3 ngày tại‌ văn phòng,‌ 2 ngày từ xa) và tạo không⁣ gian sáng‍ tạo ⁣”Innovation Hub”,⁣ giúp tỷ lệ ​giữ chân nhân tài ⁢Gen Z tăng ​35% trong năm 2022.

  • Khuyến ⁣khích đóng⁢ góp⁢ ý tưởng⁤ qua nền tảng số
  • Tổ chức các​ phiên brainstorming định ⁤kỳ
  • Xây dựng chương trình mentoring linh hoạt
  • Tạo cơ‍ hội​ học tập⁢ và phát triển⁢ cá nhân
Yếu ‌tố ⁤văn hóa Tác động đến ⁣Gen Z/Alpha
Tự do ​sáng tạo Tăng 42% năng suất
Môi trường hybrid Giảm‍ 38%⁢ stress
Trao⁢ quyền quyết định Tăng‍ 55% gắn ⁣kết

Thiết kế ​lộ trình ⁣phát triển cá ‍nhân rõ ràng và ​cơ hội học‌ hỏi đa dạng

Thiết kế ​lộ‌ trình phát triển cá ‌nhân rõ⁢ ràng​ và cơ hội học hỏi⁣ đa dạng

Xây dựng ⁢lộ trình thăng tiến minh bạch cho nhân viên trẻ

Qua nghiên ⁣cứu của pwc về kỳ vọng nghề nghiệp của⁤ Gen ‌Z, tôi nhận thấy ‌77% người trẻ đặt ưu tiên ‍cao cho việc phát triển bản thân. Để đáp ứng⁣ nhu cầu⁣ này, doanh nghiệp cần thiết ⁣kế các chương trình đào tạo đa dạng kết hợp giữa học‌ tập trực tuyến và trực tiếp. Một số công ty ⁣tiên phong như ⁣Google đã áp‍ dụng mô hình “70-20-10”, trong⁣ đó:

  • 70% thời gian học qua trải nghiệm thực‌ tế
  • 20% học từ ⁤đồng nghiệp/mentor
  • 10% học qua⁣ các khóa đào ⁢tạo chính ‍thức

Tối⁣ ưu⁣ hóa trải ​nghiệm học tập⁤ cho⁣ thế hệ⁤ số

Case study điển hình ⁣là chương trình ⁣phát ​triển tài‍ năng tại Microsoft, nơi nhân ⁢viên Gen ⁢Z ⁢được tham ‍gia các dự án xoay vòng (rotation ⁣project) mỗi 6 tháng. Điều⁢ này ​không chỉ⁤ giúp ⁣họ tích ⁣lũy kinh nghiệm ⁣đa⁤ dạng mà còn khám ‍phá ⁤sở ⁣trường cá nhân. Theo khảo sát của Deloitte, 71% ‌Gen Z đánh giá cao ⁢môi trường làm ​việc cho phép họ ‌thử thách bản thân ở nhiều vai trò khác nhau.

Hình ‍thức học tập Tỷ lệ​ Gen Z ưa thích
Video ngắn ‌tương tác 83%
Học qua‌ trò⁤ chơi 76%
Mentoring⁢ cá nhân 69%

Tạo không gian​ làm việc kết ⁣hợp và trải⁣ nghiệm công⁤ nghệ hiện đại

Tạo không gian⁤ làm việc kết hợp ⁣và trải nghiệm ⁤công nghệ hiện đại

Môi trường làm việc⁤ linh hoạt cho ‌thế ‌hệ số

theo nghiên cứu​ của Gensler về không ⁣gian⁢ làm việc năm⁤ 2023, 77%‍ Gen Z‍ và gen Alpha ưu ‌tiên môi trường làm việc kết‌ hợp (hybrid) cho phép họ​ linh hoạt di⁤ chuyển giữa⁢ văn ‌phòng ⁢và làm việc từ ​xa. Để ‌đáp ứng xu hướng này, nhiều ‌doanh nghiệp tiên phong như ‌Google⁣ và Microsoft đã thiết kế⁢ lại văn‌ phòng với các⁢ khu‍ vực đa⁢ chức năng:

  • Không gian mở để‌ tương tác nhóm và sáng tạo
  • Phòng​ họp được trang bị công nghệ hội nghị trực tuyến‍ hiện đại
  • Khu vực​ thư giãn và‍ giải trí​ tích ⁣hợp

Công nghệ số hóa nâng ‌cao ‌trải nghiệm làm ‌việc

Khảo sát ‌của Deloitte chỉ ra rằng 83% nhân viên⁣ Gen Z và Gen Alpha coi việc⁢ được tiếp ​cận⁤ công nghệ ⁣tiên tiến‌ là yếu ​tố quan trọng trong quyết định ⁤gắn⁤ bó với công ty. Case study điển hình‌ là Shopee việt Nam,⁣ nơi đã triển khai⁤ hệ‌ thống ⁢quản⁤ lý công việc tích ​hợp AI, cho phép nhân viên tự động hóa các tác vụ lặp lại và⁤ tập trung vào‍ công việc⁣ sáng⁣ tạo hơn.⁤ Kết quả là tỷ lệ‌ hài lòng của nhân ⁢viên tăng 35%⁤ và năng suất cải‍ thiện⁤ đáng kể.

Công nghệ ưu​ tiên Tác ⁢động tích cực
Hệ thống làm việc từ ⁢xa Tăng 40% ‌hiệu suất
Nền tảng​ cộng tác số Cải thiện 45% ⁣giao tiếp
Công cụ tự⁣ động hóa Giảm 30% công việc thủ ​công

Cân bằng giữa tự do​ sáng tạo​ và khuôn khổ⁢ chuyên ⁤nghiệp

Cân ‍bằng giữa tự​ do sáng tạo ⁢và khuôn​ khổ chuyên nghiệp

Tìm điểm cân bằng ‌trong môi‌ trường làm việc ⁢hiện ⁤đại

Thế hệ Gen ⁤Z và Alpha ⁣đề cao tự⁢ do sáng tạo ‍trong⁣ công‌ việc,‍ nhưng điều này‍ cần được cân ⁢bằng ⁣với các yêu cầu chuyên ⁣nghiệp của doanh ⁣nghiệp. ⁤Theo nghiên cứu ‍của McKinsey (2023), 76%​ Gen Z mong muốn được thể hiện cá ‍tính và sáng tạo ​tại nơi làm việc.Để đáp ứng xu hướng này,​ nhiều công ty đã áp dụng mô hình “freedom within framework” ​- cho phép nhân ⁤viên tự⁤ do ‍sáng tạo trong ‍khuôn‌ khổ⁤ định ‍sẵn.

Chiến lược ‌quản ⁣lý sáng tạo hiệu quả

Một số ​phương pháp tôi đề ⁤xuất để dung ⁤hòa giữa tự ​do và⁣ kỷ ⁣luật:

•​ Thiết lập⁣ “giờ ‌sáng tạo” – ‍thời gian nhân viên được tự do thử nghiệm ⁢ý tưởng mới
• Xây dựng “không⁣ gian đổi mới” riêng biệt trong văn⁣ phòng
• Áp dụng ‌quy⁣ trình​ làm‍ việc linh‌ hoạt nhưng ‌có cấu‌ trúc rõ ràng
• ‍Tổ‍ chức các‌ buổi brainstorming định kỳ có ⁣hướng ⁢dẫn

Yếu tố cân bằng Cách⁢ thực hiện
Tự ⁤do sáng tạo 20% thời gian ⁣làm ​việc
Khuôn khổ chuyên nghiệp 80% tuân thủ quy trình

Google là ví dụ điển hình ⁢với ⁢chính sách “20% time” – cho phép nhân‌ viên dành 1/5 thời gian để theo‌ đuổi dự​ án cá nhân,miễn là ‌phù hợp⁢ với mục tiêu công ty. Chính sách này⁣ đã giúp⁢ sinh ra ‍nhiều‌ sản phẩm thành công như‌ Gmail và ​Google News.⁣

Những bài⁣ học quý giá

Thấu ‌hiểu ‌và⁤ giữ chân thế ‍hệ​ GenZ và Alpha⁤ không phải là một công thức cứng nhắc, ‌mà đòi hỏi sự linh hoạt​ và không ⁤ngừng cập nhật từ phía​ doanh⁤ nghiệp. Những gì phù hợp ⁣hôm nay có thể⁣ sẽ ⁣lỗi thời ‌vào‍ ngày mai, ⁤đặc biệt trong thời⁤ đại số hóa⁣ và chuyển đổi nhanh chóng⁢ như hiện‍ nay.

Để ‌xây dựng được một ‌môi trường làm ⁤việc thực⁢ sự ​hấp​ dẫn với các⁣ thế ⁢hệ trẻ, các nhà quản lý cần học cách⁣ lắng nghe nhiều hơn,​ thích nghi nhanh ‌hơn và dám thử ‌nghiệm những phương pháp mới. Đồng thời, việc tạo ra một​ văn hóa doanh nghiệp ‍cởi mở, ⁢minh​ bạch ​và trao quyền sẽ ⁣là chìa ‍khóa ‍để thu ​hút⁢ và ⁤giữ chân nhân tài.

Bạn có thể​ bắt đầu bằng ⁣những ⁢thay đổi nhỏ như⁤ tổ chức ⁢các buổi gặp gỡ không‍ định ​kỳ với ⁣nhân‌ viên, xây dựng‍ các chương ​trình mentoring ⁢linh hoạt, hay ​thử nghiệm các mô hình làm việc hybrid. Quan trọng là phải ​luôn ⁣duy trì‍ tinh thần cầu thị và ⁤sẵn sàng điều chỉnh ⁤chiến lược.

Chúng tôi rất muốn lắng ​nghe⁢ ý ⁤kiến ⁤của bạn về‌ chủ đề này. Bạn ‌đang áp dụng những ⁢phương pháp⁤ nào để ‌thu⁢ hút và giữ chân ⁢nhân​ tài GenZ và Alpha? Hay bạn là ‍một GenZ/Alpha, điều gì khiến bạn ‌gắn​ bó với một⁤ tổ chức? Hãy chia⁢ sẻ câu chuyện⁣ của bạn⁢ trong phần‍ bình⁣ luận bên⁢ dưới.

Share This Article
Follow:
Chào mọi người, tôi là Hồ Quang Hiển, hiện tại đang đảm nhận vai trò CEO của DPS.MEDIA JSC. Tôi may mắn được làm việc trong lĩnh vực tiếp thị số và truyền thông – một lĩnh vực đầy sáng tạo và năng động. Công việc của tôi xoay quanh việc tìm ra các giải pháp giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng tốt hơn, từ SEO, thiết kế website, đến quảng cáo và truyền thông tổng thể. Tôi luôn xem mình là một người học hỏi, không ngừng tìm kiếm những ý tưởng mới để cải thiện dịch vụ và mang lại giá trị tốt nhất cho khách hàng. DPS.MEDIA là nơi tôi và đội ngũ đồng nghiệp cùng nhau xây dựng, phát triển, và chinh phục những thử thách trong ngành. Thành công của chúng tôi có được là nhờ sự tin tưởng và đồng hành của rất nhiều đối tác, cũng như sự nỗ lực của toàn bộ đội ngũ. Tôi tin rằng mỗi ngày là một cơ hội để hoàn thiện bản thân và cống hiến nhiều hơn. Tôi rất biết ơn những trải nghiệm đã giúp tôi trưởng thành và hy vọng có thể tiếp tục đóng góp cho sự phát triển chung của ngành tiếp thị số cũng như cộng đồng
2 Bình luận

Để lại bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *